為深入貫徹省交控集團黨委《關于加強和改進黨建工作的意見》和《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》，扎實推進“兩個責任”落到實處，安慶汽運公司黨委和紀委雙管齊下，按照中央、省委和省交控集團公司黨委的部署和要求，切實履行“兩個責任”，做到三個到位：
一是認識到位。3月份，公司黨委召開中心組專題學習會，集中學習省交控集團黨委“皖交控發(fā)[2015]8號、9號”兩個文件精神，制定并下發(fā)了具體實施方案，并對公司黨委2015年黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行分解，共列出31項內容，每項工作明確了主要責任部門、完成時間。4月初又召開了黨風廉政建設和反腐敗專題工作會議，具體部署全年黨風廉政建設和反腐敗工作任務。使各級黨組織尤其是黨組織負責人真正做到：在思想認識上牢固樹立“抓好黨風廉政建設是本職、不抓黨風廉政建設是失職、抓不好黨風廉政建設是不稱職”的理念、在工作布置上堅持黨風廉政建設與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”、在職責履行上堅持原則敢抓敢管，帶頭履行“第一責任人”的政治責任，履行好黨風廉政建設責任。
二是行動到位。公司黨委以干部選拔任用作為落實“兩個責任”的著力點和突破口，重點做好了以下工作：一是嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，在2014年公司制定的《關于加強基層管理人員使用及管理的通知》、《中層管理人員聘期考核測評辦法》等制度的基礎上，不斷健全科學的選人用人機制，著力構建干部選拔任用工作監(jiān)督機制。二是為落實集團公司關于加強紀檢監(jiān)察組織建設相關要求，公司黨委、紀委嚴格按照組織程序，積極配合省公司紀委做好對紀委委員、紀檢監(jiān)察干部的推薦、考察工作。公司紀委班子由原來1人增補為5人，并設立了紀檢監(jiān)察室，安排了2名專職紀檢干部從事紀檢具體工作。特別是近期對人力資源部和機關黨支部兩個部門負責人的選拔任用上，公司黨委堅持按照黨管干部的原則、切實履行主體責任，支持紀委參與全過程監(jiān)督，嚴格按照提名、推薦、考察、公示、紀委廉政審查和研究決定等程序，做到了民主、公開、公正，明確了黨管干部的主體地位，增強了干部選拔任用工作的透明度，杜絕了選人用人上的不正之風和腐敗問題。三是持續(xù)深入開展“反四風、強作風”等專項活動，改進工作作風，堅決糾正不正之風，從7月份開始，公司單位以“三嚴三實”專題活動為契機，繼續(xù)以整風肅紀為抓手，毫不放松地抓好中央八項規(guī)定和省市相關規(guī)定的貫徹落實，堅持不懈解決“四風”突出問題。四是結合黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢新任務新要求，進一步建立、健全和完善黨風廉政建設責任書制度、主體責任和監(jiān)督責任報告制度、述責述廉、廉政談話等制度，從源頭上筑牢“防火墻”。同時6月份，公司黨委、紀委對公司中層以上管理人員建立了個人廉政檔案，全司共136名中層以上領導干部（含各分公司財務負責人）填報了“領導干部個人有關事項報告表”和“領導干部基本情況登記表”，對干部廉政管理掌握了第一手資料。
三是保障到位。一是強化領導。公司黨委以文件、會議等多種形式，強調黨組織主要負責人是黨風廉政建設的第一責任人，各級黨組織負責人要主動把自己擺進去，既以身作則、嚴于律己，遵守好各項規(guī)定，發(fā)揮好帶頭作用；又切實增強責任感，敢抓敢管，真正把擔子擔起來、把職責履行好、把責任落到實處。二是嚴格考核。公司黨委在今年初重新修訂了《黨風廉政建設目標責任書》，與《經(jīng)營管理目標責任書》同實施、同部署、同考核，將黨風廉政建設考核結果作為評價干部、選拔任用、實施獎懲的重要依據(jù)，引導全司黨員干部把黨紀黨規(guī)當成“警戒線”，有禁必止、不越雷池。三是加強監(jiān)督。一方面強化對各單位“一把手”的監(jiān)督，貫徹落實民主集中制，充分發(fā)揮各級黨組織成員對“一把手”的監(jiān)督作用；另一方面強化群眾監(jiān)督，暢通職工群眾反映問題的渠道，健全干部監(jiān)督管理的職工參與機制，從而建立健全監(jiān)督機制，共同促進黨風廉政建設責任的貫徹落實。
黨委辦公室 供稿 |
